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基層動態

    小發路煤礦機電部強化成本管控促增收創效

    小發路煤礦機電部牢固樹立過緊日子、苦日子的思想,進一步強化經營管控,精打“鐵算盤”,常念“緊箍咒”。從宣傳引導、材料管控、修舊利廢、自制加工、交舊領新等環節入手,持續深化節支降耗工作,促進企業降本提效。在保障安全生產的情況下,嚴格控制成本費用,堅決杜絕不必要的支出,有力地促進了企業經濟效益的提高。

    機電部持續加強形勢任務教育,注重輿論引導,通過“思想挖掘”,使干部職工充分認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關系,牢固樹立“省下的就是賺來的”思想,以“挖潛增效、節支降本、提質增效”為重點,進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢等教育力度,引導職工認清當前經濟形勢,真正形成“增產才能增收、降耗才能降本”的共識。

    同時,嚴把材料計劃申報、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”,加強過程管控,堅決杜絕材料浪費,有效降低了材料成本,節約了資金。堅持用活用好激勵政策,積極鼓勵各車間擴大自修,降低材料消耗,做到“復用不用新、調劑不領新”。指派專人對減速機、電機、風動工具、開關等機電設備進行集中管理、專業修復、統一調劑使用,大力挖掘閑置廢舊物資的“含金量”,鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋,采用各種靈活的方式,對廢舊鋼板、鋼筋、回頭輪、礦車輪等材料進行回收使用,力爭將廢舊物品的使用價值最大化,有力促進了修舊利廢工作的開展。

    關鍵字:
    錄入時間:2019-10-27 Hits:398

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