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安全活動

    小發路煤礦多舉措打好四季度開局安全“第一仗”

    進入四季度以來,小發路煤礦把安全作為開篇布局的“第一仗”,“嚴”字當頭,立規矩、定制度、抓源頭、重監督,引導全礦干部職工樹立安全的新境界,打造安全發展的新引擎。 

    立規矩,加大安全管理力度。繼續開展好“三學三梳理、三查三抓”活動。對不放心的人,不放心的事,安全管理重點進行全面細致排查梳理,找出安全漏洞、薄弱環節,有的放矢的去抓管理、抓落實。堅持抓典型“三違”,加大班組“三違”考核力度,并制定考核辦法,把“三違”當做最大的敵人。堅持抓規程措施的專項整治,梳理排查規程措施在制定過程中和落實程中存在的隱性隱患,進行有針對性的整治。強化非常規作業盯防,明確盯防主體責任,抓好非常規作業盯防。嚴抓干部作風建設,提升執行力,要求各級管理人員深入作業現場,查隱患、補短板,逐項落實解決問題的措施,把安全事故消滅于萌芽,推動安全生產標準化工作水平上臺階。 

    定制度,健全安全管理體系。在現場管理上,注重“生產組織、人員狀況、環境條件、工藝流程、方案措施”的“五個變化”,強化變化過程中盯防和措施落實;明確“工程風險隱患不排除、規程措施落實不到位、開工驗收質量不合格、現場安全隱患不排除、現場無安全負責人、不放心人排查不到位”的六個嚴禁生產,確保安全生產過程中可防可控。嚴格落實好干部業績評價考核體系,根據權重大小、責任進行掛鉤考核;落實單位業績考核體系,增強科室人員參與日常安全生產工作主動性;落實好安全管理計分考核體系,對違章達到一定次數的人員進行停工、培訓、考核。 

    抓源頭,發揮技術保安作用。技術管理是抓好安全生產的源頭,本著優化設計流程,減少材料投入,提升噸煤效益的原則,抓好技術管理,發揮數據支撐,方案、措施支撐安全作用。抓好各類設計方案的源頭管理,堅持優化設計降成本,合理安排礦井的中長期生產接續計劃,優化系統、工作面設計和支護參數,努力減少采掘頭面個數、工作面在用生產采區和超前巷道掘進維護量;規范安全技術措施的編制、審批、貫徹、考核和月度審批制度,編制措施前必須組織人員現場調研,技術人員動態掌握施工條件的變化,及時對措施進行修改、補充,狠抓落實,不走過場,做到安全可靠、技術可行、經濟合理,確保生產系統簡潔順暢、穩定可控。 

    重監督,促進安全主體責任落實。開展安全風險再辨識,對照礦井沖擊地壓等九項重大安全風險,結合高風險煤礦安全“體檢”的自檢自改工作,梳理完善安全風險清單。開展對標自查自改活動。開展安全大檢查活動,結合“兩會”期間保障措施,將重點針對“一通三防”、頂板管理、火工品等專業,組織開展一次全面的安全隱患排查和安全大檢查。強化事故案例警示教育,選取了近年來13個典型事故案例組織宣講,宣講覆蓋面達到100%

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    錄入時間:2019-11-6 Hits:406

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